Articles on Restaurant Management and Profitability

Başarılı bir restoran; iyi ürün, güçlü ekip, doğru operasyon ve sürdürülebilir bir yönetim sisteminin birlikte çalışmasıyla başarıya ulaşır.

Food cost yükseldiğinde sorun her zaman satın alma fiyatlarında değildir. Satın alma, mal kabul, stok, üretim, reçete, porsiyon, menü ve fiyatlandırma süreçlerinin tamamı food cost'u etkiler. Önemli olan yalnızca oranı görmek değil, maliyeti yükselten süreci bulup doğru noktaya müdahale etmektir.

Restoranlarda kâr kaybı çoğu zaman tek bir büyük hatadan değil, operasyonun farklı noktalarındaki küçük kayıpların birleşiminden oluşur. Doğru siparişten mal kabulüne, depolamadan porsiyonlamaya, servisten müşteri geri bildirimlerine kadar her aşamanın kontrol edilmesi gerekir. Kâr yalnızca kasada değil, operasyonun her aşamasında korunur.

Restoranlarda personel bilgilendirme ve bilinçlendirme çalışmaları, çalışanların mevcut bilgi ve deneyimlerini işletmenin verimliliği ve kârlılığı doğrultusunda kullanmalarını amaçlar. Her personelin yaptığı işin restoranın bütünü üzerindeki etkisini anlaması sağlanır. Amaç personeli denetlemek veya suçlamak değil, hataların nedenlerini fark ettirerek tekrarlarını önlemektir. Böylece daha bilinçli personel, daha düzenli operasyon, daha az kayıp ve daha yüksek kârlılık hedeflenir.